Sustainable Development Goals – Page 3
Les ODD montrent la voie
Contenu :
L’impact que les ODD ont sur votre entreprise
- Hourra ! Le « rainbow dressing » est terminé
- Matérialisez vos ODD
- Faites le voyage vers la durabilité
Reste la question fondamentale : comment objectiver des valeurs axées sur les ODD comme le respect du climat et de l’environnement, le bien-être social, la diversité, la gestion circulaire des matières premières, l’entrepreneuriat social, etc. dans des objectifs tangibles et mesurables ? Sans pour autant qu’ils soient perçus comme un carcan gênant ?
Hourra ! Le « rainbow dressing » est terminé
De nombreuses entreprises sont encore à la recherche, mais prennent entre-temps de plus en plus de mesures dans la bonne direction. En d’autres termes, elles ont conscience que le temps du « cherry-picking » ou « rainbow dressing », comme l’appelle l’économiste Wayne Visser, est terminé. En effet, les entreprises qui sélectionnent quelques ODD (couleurs) ne voient pas l’ensemble. « Celles-ci tentent souvent de maximiser un élément, le bénéfice par exemple. Elles se concentrent sur une culture ou un type de produit de manière très linéaire. Dans la durabilité, si vous vous limitez à une poignée de questions, vous ne verrez peut-être pas les relations qu’elles entretiennent avec le reste. Dans le secteur énergétique, les biocarburants ont un temps été considérés comme une solution miracle, mais ils ont un effet secondaire indésirable : on a commencé à substituer leur production aux cultures vivrières. Une concurrence s’est ainsi installée entre les terres utilisées pour produire des aliments et celles destinées à la production de biocarburants. Il en a résulté une hausse des cours des denrées alimentaires. Il est donc crucial de réfléchir à toutes les conséquences de ce que l’on fait. »
Il est évidemment impossible de miser simultanément sur les 17 ODD, mais sachez que tout est lié. Et que chacun (!) peut et doit apporter sa pierre à l’édifice, en tant qu’individu, gouvernement, organisation, entreprise… Chaque initiative doit être appréhendée de manière systémique et intégrée dans une stratégie de durabilité intégrée et globale.
Matérialisez vos ODD
Bien que les 17 ODD soient tous liés entre eux et tout aussi importants, vous pouvez, en tant qu’entreprise ou organisation, travailler par étapes – toujours en gardant l’intégralité à l’esprit – et commencer par identifier et rendre tangibles (« matérialiser ») les domaines qui ont le plus grand impact sur ce que vous faites et voulez atteindre et ce que vos parties prenantes internes et externes attendent.
Les ODD deviennent tangibles en les rendant mesurables et donc comparables via les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance). Ainsi, les critères environnementaux évaluent le degré de contribution et de performance d’une entreprise en matière d’enjeux environnementaux (p. ex. déchets, pollution, gaz à effet de serre, déforestation et changement climatique). Les critères sociaux déterminent la manière dont une entreprise traite ses collaborateurs (p. ex. gestion du capital humain, diversité et égalité des chances, conditions de travail, santé et sécurité et ventes trompeuses). Enfin, les critères de gouvernance examinent le mode de gestion d’une entreprise (p. ex. rémunération des dirigeants, pratiques et stratégies fiscales, corruption et grande diversité et structure). Par ailleurs, l’analyse ESG ne se limite pas à la situation actuelle et prend également en considération les tendances et évolutions futures. Cependant, les critères actuels restent particulièrement difficiles à anticiper sur les évolutions sociales et technologiques nouvelles ou futures. La technologie évolue très rapidement, ce qui permet à un projet d’être toujours plus durable qu’envisagé au départ. En d’autres termes, objectiver la durabilité est un processus à long terme qui vit.
‘Que voulez-vous atteindre et qu’attendent vos parties prenantes internes et externes ?’
[7] ‘Distributed Work’s Five Levels of Autonomy’: https://ma.tt/2020/04/five-levels-of-autonomy/
[8] Andrew Winston (@andrewwinston) est un expert mondialement reconnu dans la construction d’entreprises résilientes et rentables plaçant au centre l’humain et la planète. Lees zijn column op Lisez sa chronique sur https://sloanreview.mit.edu/article/whats-lost-when-we-talk-esg-and-not-sustainability/
[9] Communiquer sur une vision louable sans la mettre en pratique.
L’exemple ci-dessus d’une telle analyse de matérialité [10] rassemble les ODD et les objectifs ESG dans une matrice. Comme certains des objectifs les plus pertinents sont étroitement liés, ils ont été regroupés dans ce ‘case’. Il en a résulté sept thèmes centraux : neutralité carbone, croissance et développement, bien-être des collaborateurs, diversité inclusive, gouvernance d’entreprise et leadership responsable, partenariats et développement de solutions ESG durables. Il n’existe pas de solution toute faite. En effet, les résultats et la mise en œuvre ne seront pas identiques dans deux entreprises. L’important est que chaque entreprise adapte sa stratégie et sa culture de manière holistique sur la base de ses propres capacités et connaissances.
Faites le voyage vers la durabilité
Que vous entamiez votre programme de transition durable ou que vous souhaitiez renforcer un programme existant, chaque entreprise doit franchir plusieurs étapes. Le consultant BDO[11] parle d’un « sustainability journey », un voyage en direction de l’entrepreneuriat durable en plusieurs vagues : de la définition de la stratégie et sa mise en œuvre en passant par le reporting et l’ »assurance » (par ce dernier point, nous entendons que les actions ESG font l’objet d’un reporting précis et conforme). L’ordre dépend aussi bien du contexte spécifique, de la maturité et de l’ambition que de la demande des parties prenantes. Il est essentiel de parcourir chaque vague, puisque chaque étape de chaque vague porte en quelque sorte vos connaissances et compétences à un niveau de durabilité supérieur.
Vous trouverez un plan par étapes similaire (non pas quatre mais cinq étapes) dans le SDG Compass – Le guide des ODD à destination des entreprises, un outil élaboré conjointement par la GRI (Global Reporting Initiative), le Global Compact des Nations Unies et le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD). À l’aide d’exemples issus de tous les maillons du processus, ce guide vous aide à aligner votre stratégie sur les ODD et, plus important encore, à en mesurer et rapporter ensuite l’impact. Vous pouvez télécharger gratuitement le guide (version française et anglaise) sur https://sdgcompass.org/. Pratique aussi, le Sustatool développé spécialement pour les PME et les petites organisations par MVO Vlaanderen. Vous pouvez souscrire au Sustatool sur https://mvovlaanderen.be/sustatool/home.
[10] Duurzaamheidsrapport BDO Belgium – fiscaal jaar 2021: www.bdo.be/nl-be/publicaties/rapporten/2021/sustainability-report-2021
[11] To The Point-magazine 2/2022 – BDO Belgium – copyright BDO Belgium
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