Hoe bouwen aan een wellbeingcultuur?
Hoe bouwen aan een wellbeing-cultuur?
De Wereldgezondheidsorganisatie definieert gezondheid als de som van een opperste fysiek, mentaal en sociaal wellbeing. Dat betekent inherent dat je de gezondheid van een medewerker niet uitsluitend kunt meten in termen van ziekte, absenteïsme, ongeval of invaliditeit. Zo wijst de praktijk uit dat het ESG- of duurzaamheidsbeleid van een onderneming directe impact heeft op de wellbeing van de medewerkers. De cirkel is rond: hoe duurzamer of ESG-gedreven het bedrijf of de organisatie werkt, hoe positiever de impact op de wellbeing van het menselijk (en sociaal) kapitaal dat op haar beurt de brandstof vormt voor de groei en het succes van de organisatie.
Het is dus zaak om wellbeing op een holistische manier te benaderen en te integreren in de bedrijfscultuur. Hoe doe je dat?
Deloitte identificeert drie pijlers waarop je een wellbeingcultuur bouwt of verdiept:
- De organisatie van het werk
- De ondersteuning van de medewerkers
- De organisatie van de werkplek- en omgeving
Maar je kunt nog verder gaan en naast de medewerkers en de organisatie ook de lokale, en indien zinvol de wereldwijde, gemeenschap integreren in het wellbeingbeleid. Het International WELL Building Institute lanceerde recent ‘12 Competencies for Measuring Health and Well-being for Human and Social Capital’. Parameters binnen vijf categorieën (het individu, de organisatie, het milieu, de gemeenschap en de wereld) kunnen helpen om te achterhalen op welke domeinen het beter kan.
De SDG’s tonen de weg Inhoud: Pagina 1 Juist doen heeft weinig nadelen De SDG’s verzekeren de toekomst van je bedrijf Maatschappelijk belang wordt bedrijfsbelang...
Top 5 SDG’s met directe impact op wellbeing De indicatoren op basis waarvan de uitvoering van SDG’s kan worden gevolgd, zijn in eerste instantie bedoeld...
CSRD – Wie moet wanneer rapporteren? De toepassing van de CSRD verloopt in drie fasen. De schaalgrootte van je onderneming bepaalt in welke fase jouw...
Good life goals vertalen SDG’s naar ieders leven De Good life goals richten zich op het individu in het bereiken van de ambities van de...
Wat zijn de Good work goals? De Good work goals streven naar een werkomgeving die veiliger, gezonder, veerkrachtiger, inclusiever, gelukkiger, evenwichtiger, duurzamer, ondersteunender, zinvoller en...
‘Zij die oplossingen bieden, zullen de winnaars zijn’ Siviglia Berto, Managing Director van B-Tonic, legt uit waarom de SGS’s zo belangrijk zijn voor de ‘why’...
