People Sustainability: zet de medewerkers centraal
De kloof mens, economie en milieu in perspectief
Inhoud:
De gezondheidscrisis was een keerpunt voor de manier waarop wij kijken naar het welzijn van onze medewerkers
Vandaag stoelen steeds meer organisaties hun beleid op de ESG-criteria. Ze proberen zichzelf opnieuw uit te vinden en te verbeteren in een bedrijfswereld waar de sociale- en milieubehoeften een steeds grotere prioriteit krijgen en waar duurzaamheid dé sleutel is geworden voor bedrijfstransformatie.
Het is de laatste jaren steeds duidelijker geworden dat duurzaamheid geen op zichzelf staand element of streven is, maar deel uitmaakt van een complexe verantwoordelijkheid die onstaat in het dna van een bedrijf. Dus:
- Duurzaamheid moet het uitgangspunt zijn voor zowel de KPI’s, de arbeidsomstandigheden als de investeringsstrategieën.
- De ESG- of SDG-normen zijn een goed uitgangspunt én kompas voor engagement
- Echter: de doeltreffendheid op lange termijn wordt bepaald door de dagdagelijkse acties en inspanningen, gestoeld op een structureel welzijnsbeleid
Investeren in people sustainability loont
Uit onderzoek blijkt dat medewerkers van organisaties die inzetten op people sustainability een hogere arbeidstevredenheid hebben, productiever zijn, minder vaak hun job verlaten en beter in staat zijn om hun carrièredoelen te bereiken. En 86 procent van de organisaties over de hele wereld is het ‘eens’ of ‘sterk eens’ dat hun ecologische of economische resultaten zijn verbeterd na een investering in people sustainability. Als je medewerkers voldoende ondersteund worden, voel je dat in je business.
Zelfs nu organisaties te maken hebben met krimpende budgetten en stijgende inflatie, is de betrokkenheid van medewerkers van het grootste belang. Zeker in de huidige onzekere tijden levert aandacht voor het welzijn van medewerkers enorme voordelen op wat betreft productiviteit, samenwerking en motivatie.
Uit recent onderzoek van SAP blijkt dat meer dan 86% van de leidinggevenden denkt dat investeren in de duurzaamheid van mensen kan leiden tot positieve economische en ecologische duurzaamheidsresultaten. In een McKinsey-rapport wordt opgemerkt dat 83% van de C-suite leiders verwacht dat ESG-programma’s over vijf jaar meer zullen bijdragen aan de aandeelhouderswaarde dan nu het geval is. Door mensen centraal te stellen in de bedrijfstrategie verbeteren de innovatie, veerkracht en samenwerking en versnellen de prestaties en vooruitgang.
Vier types welzijn
Een welzijnsbeleid met impact moet focussen op vier dimensies: mentaal en emotioneel welzijn (inzicht in jezelf, omgaan met stress en tegenslag, wendbaarheid), fysiek welzijn (inzicht in je gezondheid), sociaal welzijn (in contact staan met collega’s, vrienden, familie, samenleving) en financieel welzijn (geldzaken op orde hebben en met financiële uitdagingen kunnen omgaan).
Het heeft geen zin om op die eerste drie in te zetten zonder de vierde. We hebben door de coronapandemie en de energiecrisis geleerd dat financieel welzijn cruciaal is. Je mag honderd-en-een initiatieven nemen: als mensen kopzorgen hebben omdat ze hun rekeningen niet betaald krijgen, werkt niets. Je kan er alles over lezen in ons trendrapport: b-tonic.be
Om medewerkers te helpen de juiste financiële keuzes te maken, ontwikkelde Baloise een online platform: gonna.be. Je kan er bijvoorbeeld simuleren wat er met je inkomen gebeurt als je uitvalt door ziekte.
