Zet medewerkers centraal in je strategie
Aandacht hebben voor wellbeing en ESG (Environmental, Social, Governance) is een thema waarbinnen de Cronos Groep zeer vooruitstrevend is. Onder meer dankzij de intense samenwerking met Baloise en B-Tonic hebben ze binnen de groep een enorme bewustwording gecreëerd over het belang van welzijn.
B-Tonic heeft Cronos Care (de interne wellbeing afdeling van de Cronos Groep) geholpen om zijn wellbeingbeleid de juiste richting in te sturen. ‘We hebben besloten om ons te laten begeleiden door B-Tonic om samen met ons die grote reflectieoefening mee vorm te geven’, vertelt Veerle Rovers, Wellbeing Manager bij de Cronos Groep. ‘Het resultaat was dat we in een aantal intensieve workshops met B-Tonic en samen met het Cronos Care Team relatief snel vormgaven aan nieuwe transversale samenwerkingen. We zagen die nieuwe dynamieken ontstaan, meer transparantie. We hebben ingezet op data in kaart brengen zodat we vanuit onze nulmeting een sterke evolutie kunnen aantonen.’
‘Het kader van ESG en CSRD maakt ons op een bepaald moment bewust van de noodzaak, om te gaan stilstaan, te gaan reflecteren over onze positionering, over de duurzaamheidstrategie’
Het belang van de sociale pijler
Wellbeing voor medewerkers is nu ook vanuit wetgevend perspectief een ontzettend belangrijk thema. Door de nieuwe wetgeving (CSRD) zijn bedrijven genoodzaakt om te rapporteren over hun inspanningen op vlak van duurzaamheid. In een duurzaamheidsrapport geeft de onderneming inzicht in haar duurzaamheidsstrategie en beleid, hoe zij dit implementeert en hoe zij presteert op de betreffende prestatiemaatstaven. De Cronos Groep was zich hier sterk van bewust en besloot om met B-Tonic in zee te gaan. De acties die zijn ondernomen hebben ‘een bewustwording geïnitieerd over het belang van de sociale pijler van ESG’.
Medewerkers zijn de key assets
De Cronos Groep is een diverse groep actief in meerdere innovatieve sectoren. Met meer dan 9000 werknemers weet de Cronos Groep als geen ander hoe belangrijk menselijk kapitaal is binnen een organisatie. Ze beschrijven dit als: ‘Medewerkers zijn de key assets’. Een wellbeing beleid gericht op de 4 dimensies van welzijn (sociaal welzijn, financieel welzijn, fysiek welzijn en emotioneel welzijn) is dus cruciaal om een duurzaam bestaan te creëren binnen de volatiele werkomgeving van vandaag de dag. ‘Want een medewerker die gemotiveerd is en goed in zijn vel zit, duwt een onderneming automatisch mee richting succes’, aldus Siviglia Berto, Managing Director B-Tonic.
De Cronos Groep deed met B-Tonic een “People Sustainability-traject” om al hun welzijnsinspanningen binnen hun organisatie in kaart te brengen. We stelden gezamenlijk een op maat gemaakt meerjarig actieplan op dat nauw verbonden is met de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties.
